Alapelv

Alapelv, hitvallás az eladó cégek, eladó ipari cégek közvetítésénél:

1.) Mindig olyan ügylet jöjjön létre, ahol mindenki, az eladó, a vevő és a közvetítő is, hosszú távon meg van elégedve.

2.) Csak olyan ipari cég közvetítésekkel akarunk foglalkozni, ahol az eladó valóban bízik abban, hogy az IpariCégek.hu Tanácsadó Kft. és kapcsolatrendszere közreműködésével kerül megoldásra a cégeladás, üzletrész eladás.

3.) A cégeladás egyik legfontosabb része a megfelelő emberi tényező.
Aki hajlandó jó irányban cselekedni a cége, üzletrésze eladásáért, az általában meg is tudja valósítani, amihez fontos az elfogulatlan, pártatlan szemlélet.
A megfelelő cég megfelelő áron eladásra kerülhet, főleg ha még megfelelő időben elkezdődik a cég felkészítése az eladásra.

Alapelv szem előtt tartásával az eladó cégek, ipari cégek közvetítése során minden lényeges kérdést felvetünk. Ezekről már a cég eladásra felkészítése során egyeztetünk a tulajdonossal. A sok számításba jöhető kérdésre fontos felkészülni, mert a folyamat része, melyek segítik a cég átláthatóbbá tételét. Előhozhatják a cég működési hiányosságait, az eredményesebb működtetéshez a szükséges tennivalókat is.
Néhány fontos kérdésről a Cégfejlesztés oldalunkon is találhat információkat.

Alapelv, hogy egy adásvételnél kényes kérdés nem lehet.
Megbízás esetén az eladásra felkészítéstől az eladás megvalósításáig tevékenykedünk.

Gyakorlati tapasztalatunkkal és tudásunkkal a Megbízóink sikeréért dolgozunk, aki elfogadja a közvetítési feltételeinket.
Szolgáltatásaink oldalon tájékozódhat ezen eladó cégek honlapunkhoz kapcsolódó
I. Eladó cégek, ipari cégek közvetítése és a
II. Eladási, vételi tanácsadás tevékenységeinkről.
Rólunk oldalunkon elérhetők rólunk további információk.
.

Elsősorban eladó cégek, működő, vagyonnal rendelkező, termelő ipari cégek közvetítésével foglalkozunk. 1996-tól foglalkozunk ipari közvetítésekkel, fő honlapunk az IpariCégek.hu.
*Honlapunkon minden szöveges oldal saját készítésű.
Minden jog fenntartva! © Copyright Gál József, EladóCégek.hu.

.